La valeur ajoutée

En tant que décisionnaire au sein d'une collectivité territoriale, élu ou fonctionnaire, il est indispensable d'avoir une connaissance éclairée des situations financières de ses partenaires. Avec une demande légitime de plus en plus prégnante de transparence dans une période de raréfaction de l'argent public, il n'est pas envisageable de subventionner une structure moribonde, dont l'horizon de survie se situe à quelques mois ou bien encore de distribuer de l'argent public à des associations qui en ont déjà plus qu'elles ne peuvent raisonnablement en dépenser. Les dossiers d'analyse financière qui constituent des livrables permettent de répondre à cette demande.

Calculer des ratios facilement disponibles est une chose. Les interpréter en tenant compte de l'interaction des uns avec les autres, analyser leurs évolutions sur plusieurs exercices est affaire de spécialiste. Ainsi, calculer une trésorerie sans croiser le résultat avec les délais de paiement fournisseur ou bien encore de recouvrement des créances n'a pas beaucoup de sens. De la même façon, prendre comme référence un ratio sur un seul exercice, qui plus est lorsque qu'il s'agit d'une année particulière ( ex 2020 avec la COVID) est très risqué. C'est pourquoi comprendre la situation dans son ensemble en intégrant un maximum d'éléments comme le cas échéant les aides indirectes est indispensable. C'est pourquoi il est important de former ses équipes et se former à l'analyse financière.